2023-01-29 2023-01-29读者们，春节假期结束，一切又进入新的开始，今天助流小编结合实际，针对如何加强建设工程合同管理进行探讨。
合同管理是工程项目管理过程中的重要组成部分，加强建设工程合同管理，是在提高合同管理水平的同时提高自身的竞争力，建设工程是否规范合同管理，关系到企业的运营情况。下面我们从几点探讨如何加强建设工程合同管理：
1、把关合同签订、审核规范化
企业在签订合同时，最重要的是要根据每个项目的特点选择合适的合同方式和价格调整条件。不同的合同方式和调价条款将直接影响项目成本控制效果。在正式签署任何合同之前，必须进行严格的审查和检查。重点包括施工合同是否合法；业主审批程序是否完备、健全；合同是否需要公证和批准；合同文件和合同条款的完整性、正确性等。确定合同双方的责任和权利是否失衡。
2、管理合同执行，合同交底规范化
在建设工程合同管理中，合同公开更为重要，只有按照合同执行，合同的执行才不会出现差错和偏差。对建设项目进行管理以确保合同目标的实现，因为确保合同签订后合同执行过程中的日常运作按规定有序进行。建设部门首先要进行合同公开，分解合同责任，根据合同的有关规定，制作质量、进度、投资、安全等工作流程图，抓好前提。每个目标的事中事后管理，特别是事中管理。结合合同条款，发现合同执行中可能存在的薄弱环节，提前制定各项预防措施，减少合同纠纷。在项目推进过程中，对合同执行过程中存在的问题，将通过检查发现，按照法律、法规和合同的规定予以解决，提高履约水平。
3、做好合同管理，把控变更和索赔
工程变更是最常见的合同变更类型，在工程索赔中所占份额最大。合同变更是投诉的机会，应加强合同变更管理。合同管理人员记录、收集、整理各种相关文件，如图文件、会议纪要、技术说明、规范和业主变更说明，对变更部分的内容进行考量和分析。作为工程变更调整费用和工程索赔的依据。
如何加强建设工程合同管理，合同管理的信息化不失为最好的选择，通过工程项目管理软件对所有合同进行分类归档，可以大大提升提高项目管理水平，减少合同纠纷，助流团队深耕建筑行业，历经数年潜心打磨，为泛建筑行业提供“数字化管理软件+企业经营服务资源+企业管理咨询”全方位、一站式的数字化解决方案。助流建筑工程管理应用涵盖承包合同管理、投标管理、项目管理、市场管理、采购管理、材料管理、成本管理等应用模块，助力工程企业项目投标、合同签订，到项目施工、验收、资料归档等形成流程化管理。
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