众所周知,企业市场运营规则就是相关的法律法规。事实上,很多施工企业只注重生产经营,不重视法律法规,一旦发生纠纷,只考虑聘请律师解决问题。所以,如何做好施工企业法务管理成为了至关重要的一题。
今天助流小编分享如何做好施工企业法务管理。
1、谨慎选择项目:高度重视招投标文件评审工作,对于一些设计项目核心要素条款要严格审核把关。
2、严格落实分包招投标程序:确保施工企业与分包商争议后,所签订的分包合同不会被法院判定无效。
3、全面推动分包分供合同示范文本:施工企业合同管理部门要结合项目管理实际,持续推动分包分供合同升级,确保分包分供合同适应性。
4、推动分包商城信评价机制落到实处。
5、加强对项目资料检查力度。
6、严格授权管理:规范施工企业授权管理,重点突出对招投标、合同签订、项目经理、诉讼管理、签证与索赔等领域的授权管理。
7、强化项目用工管理:规范招聘入职、社保缴纳、工资发放、考勤、年休假、加班、人员调动、合同解除等环节管理。
8、强化诉讼策划。
9、完善诉讼纠纷事先化解机制。
10、实施项目法律顾问制度。
当前,建筑行业存在项目管控薄弱、流程固定难、数据统计难、信息化程度低、运营效率低、收入成本恶化等问题。助流工程项目管理系统涵盖投标管理、项目管理、市场管理、采购管理、材料管理、成本管理等功能要点,从工程项目投标、合同签订、施工、验收、归档等形成流程化管理。管理人员可通过系统随时查看施工项目各阶段的进度、资金、成本等状况,让工程项目管理过程可视、可控、可追溯。多维度的统计报表可以让管理人员实时查看企业经营实时数据。收入、产值、各项目经营成本、费用占比等数据动态一目了然。
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