建设工程合同的妥善管理非常重要,因为建设工程的施工合同是在建设工程招标后签订的,对于建设工程的顺利完成非常重要。今天助流小编分享建筑工程合同管理方法有哪些。
建筑工程合同管理方法有哪些:
一、建设工程施工合同的签订与管理
合同评审与签订
合同的履行与管理
二、项目管理目标责任书的签订和管理
项目成本目标及示范文本
签订履行与管理
三、工程项目分承包及劳务分包合同的签订与管理
承包商及劳务队伍的选择及示范文本
分承包、劳务分包合同的签订
合同的履行和管理
四、各类合同的审批程序
建设工程施工合同的审批流程
五、项目责任承包与分承包结算审核程序
六、各类合同的评价考核
七、各类合同档案的管理
八、建立各类合同程序与责任追究制
九、各类合同争议纠纷的处理
以上是建筑工程合同管理方法有哪些的内容。建筑工程合同关系着整个工程或项目的成败,因此需要一个管理合同的系统。助流工程项目管理系统涵盖投标管理、项目管理、市场管理、采购管理、材料管理、成本管理等功能要点,从工程项目投标、合同签订、施工、验收、归档等形成流程化管理。管理人员可通过系统随时查看施工项目各阶段的进度、资金、成本等状况,让工程项目管理过程可视、可控、可追溯。多维度的统计报表可以让管理人员实时查看企业经营实时数据。收入、产值、各项目经营成本、费用占比等数据动态一目了然。
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