今天是2022至2023学年第二学期开学啦。不知道您那边有没有开学呢？助流小编祝大家生活“莓”有烦恼、“苹”安如意、大“橘”大利！

项目采购管理包括从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果的各个过程，直接影响项目成本、项目可交付成果质量和项目进度的可能性。今天助流小编分享项目采购管理的作用是什么。

项目采购管理的作用是什么：

1、使重点落在核心业务上

2、保证交货时间

3、使采购工作透明化

4、降低项目成本，减少纠纷

5、提高责任感

以上就是项目采购管理的作用是什么的内容，通过上述提到的作用就能把项目采购管理做好。那么，助流可以帮到您！

助流工程项目管理系统涵盖投标管理、项目管理、市场管理、采购管理、材料管理、成本管理等功能要点，从工程项目投标、合同签订、施工、验收、归档等形成流程化管理。管理人员可通过系统随时查看施工项目各阶段的进度、资金、成本等状况，让工程项目管理过程可视、可控、可追溯。多维度的统计报表可以让管理人员实时查看企业经营实时数据。收入、产值、各项目经营成本、费用占比等数据动态一目了然。

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