2022-07-11 2022-07-11工程施工合同中的条款为为业主和项目承包人员提供了建设活动的依据，因此合同管理非常重要，下面助流工程项目管理系统给大家分享工程承包单位合同管理痛点有哪些。
工程承包单位合同管理痛点
1、合同条款内容不严谨，不断引发经济纠纷。合同签订阶段与合约履行阶段是不可分割，一旦合同订立，那么久具有了法律约束力，任何一方都不能单独更改条约内容，必须按照合同的各项条款认真履行。一些施工单位利用自己在招投标中的强势地位，随意设置霸王条款，致使工程无法按合同内容正常履行。甚至有的违约金已经超出了国家和地方法律法规的范围，导致合同无效。
2、在中标文件发出之后的30日之内，招投标双方就要订立书面合同。但实际上，合同签订日期往往严重滞后，并未在相关法律规定的30天内完成签订工作。按照会签流程，主管部门起草施工合同后，需要各部门(造价、技术、审计、财务、律师)进行审核，并在合同联审表中签字。如果提出一些修改意见，主管部门就要反馈信息，重复协商。
3、合同管理观念淡薄，操作过程缺乏严肃性，是导致合同管理出现问题，引起纠纷的主要原因。在实际的整个施工管理中，一般认为合同管理是单个部门或几个人的工作。从事技术工作的工程师只关心技术，造价部门的造价人员只专注于预估或工程量清单，材料管理人员只看品牌或出厂合格证。签订的合同形同虚设，与合同管理的主线完全脱节，合同意识僵化，缺乏合同管理协作的理念。合同管理中没能遵循动态的管理原则，因此在项目建设过程中就会影响条款的履行。
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