在过去的40年中，国内的经济发展比较顺利，大家也非常乐观，尽管有些波折但总体来说建筑企业的日子都算好过。然而疫情作为一个发展的意外，可能扭转全球的经济格局，对国内的经济发展也会产生战略中断，或沿着突发性方向变化。

在如今的高压环境下，仍然需要建筑企业能获得生产和发展的力量，而这个力量凝聚在哪里，需要建筑企业家思考。突发事件对中小型建筑企业的考验主要有三个方面：

第一，储备资金是否充足

此前建筑企业有现金流就可以满足发展，但是没储备资金，一旦面对突发事件将给建筑企业带来很大的麻烦，甚至导致建筑企业面临破产的窘境。

第二，供应链的转变

在全球产业链重构和调整的过程中，国内的建筑企业如何利用危机带来的转机，通过全球一体化的机遇，怎么才能跟得上发展脚步，这是每个建筑企业家需要考虑的。

第三，发展思维的转变

被打压要有反思，要了解自己的短板有哪些，口头创新是没用的，此前的红利让建筑企业发展得很舒服，在科技创新上的投入周期长，但就不创新了吗？如果建筑企业真的想长久发展，就要考虑到，转变传统思维，以发展的眼光看问题。

很多建筑企业家疑惑，为什么有些建筑企业明明看起来那么平淡无奇，却丝毫不受疫情的影响？对于一个正在降本增效、高速动态调整的建筑企业，外人只看到了建筑企业的快速发展和较高收益，并没有关注其中的发展战略。因此早先进行数字化转型的建筑企业，在面临突发事件中对内部有快速的配置能力。

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