为了保障施工过程顺利进行，需要对建筑材料进行管理，既要保证材料质量，又要控制材料成本，以免影响总成本。那么建筑材料如何管理？有哪些管理方法？

建筑材料如何管理？有哪些管理方法

1、建立材料控制制度

建立材料管理制度，本着节约的原则，严格按照计划进行采购，实行限额领料制度、余料回收奖励制度。采购和材料调拨人员要严格检查材料名称、规格、数量、质量等，一旦发现材料不符合要求，不准采购和调拨。验收材料时，先核实质保资料，并对质量性能进行试验验收，发现不符合要求，立即联系处理。

2、应用建筑工程项目材料管理系统

由于建筑材料一般种类多、数量大，管理起来难度大，除了要保障质量，还要尽可能降低成本，在项目中应用工程项目管理系统可以统一管理，并以表格形式清晰展现库存和使用情况。材料验收及时登记，以表单的形式简化了相关人员的工作流程；领料、调拨需要按照流程进行，过程留痕，方便进行统计；材料成本还可以自动归集到成本内容中去，方便控制成本。

助流基于施工项目材料管理需求搭建的仓储管理应用模块，提供从材料收货、材料领料、材料盘点调拨到材料退料的全流程管理，可有效提高相关管理人员的工作效率，使建筑企业的材料管理规范化、标准化、智能化。

以上是建筑材料管理方法，如果你不知道如何管理建筑材料，欢迎使用助流工程项目管理系统，帮您实现材料全流程管理。

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