2022-08-12 2022-08-12数字化给各行业都带来了一次全新的革命。数字经济几乎彻底改变了各行业原有的生产方式和管理方式。近日，发改委、科技部、工业与信息化部、住建部等20个部门共同建立数字经济发展部际联席会议制度，这标志着数字化转型已经纳入了国家顶层设计。下面助流建筑工程项目管理系统给大家分享建筑业目前的形势及中小工程企业的出路。
建筑业目前的形势
1、建筑业规模庞大，粗放型管理为主
众所周知，建筑业是国民经济的支柱型产业。据国家统计局年初公布数据显示，2021年全国建筑业总产值293079亿元，同比增长11.0%，从2012年到2021年，我国建筑业总产值从137217.9亿元持续上涨至293079亿元，十年间总产值增加了一倍以上。
然而建筑业的高速发展是建立在庞大的农民工基数之上。国家统计局数据显示，全国从事建筑业的农民工有5437万人，占全国农民工总数的近五分之一。然而，建筑产业工人面临的工作临时性强、流动性大、作业时间长、环境恶劣、老龄化严重等现实问题。
2、自上而下国家鼓励数字创新、低碳环保建筑
当前，互联网、大数据、人工智能等科技前所未有的发展，这些核心技术在各个行业大放异彩。数字经济占比日益显著。在此基础上国家发布了《“十四五”数字经济发展规划》。《规划》提到数字经济是继农业经济、工业经济之后的主要经济形态。数字经济发展速度之快、辐射范围之广、影响程度之深前所未有，正推动生产方式、生活方式和治理方式深刻变革。
住建部也同步提倡发展装配式建筑，各地提倡建筑节能、低碳绿色建筑，发展建筑产业化集群，住建部提2030年装配式建筑占比达40%之多。
警惕，中小微企业再不数字化转型，就要被踢出局了
数字化转型过程中大企业、国有企业在仅仅探索未来发展之路，布局未来数字化战略布局。像中铁、中建等各自拿出相当的人力、物力、财力进行研究。于是，很多中小微企业认为，自己太小、太弱谈不上数字化转型，只谈工程款是不是能顺利结算，逐放弃了企业向前迈进的可能性。时光荏苒，不久将来势必要失去竞争的能力和竞争的意识，提出竞争行列。
企业管理者需要站在现在看未来，更需要站在未来看现在。企业的核心管理者不应该只站在现在瞭望未来，还应该站在未来回望现在。只站在现在瞭望未来，看见的只是自得意满，行业资源充足、人脉广、管理还过得去、资金周转还算充裕，即使看见数字化的力量，也会找借口说技术不成熟，再等等看之类的言辞。站在未来回望现在，那么是否有我现在该做哪些准备以减少未来的缺憾。
顺势而为，积极拥抱变化，包容与开放
作为中小微工程企业，笔者认为更多应该从管理入手，积极地管好每一个项目，从质量、成本、进度入手，让管理成为自己的核心竞争优势。那么顺势而为，积极地数字化转型，引入专业的工程管理软件让业务数字化、管理数字化，事事做到有章可循，有据可查。对于工程施工企业来讲，主要是现场管理、材料管理、进度管理、财务管理等过程管理。这就要企业注意甄别工程项目管理系统。
助流团队深耕建筑行业，历经数年潜心打磨，为泛建筑行业提供“数字化管理软件+企业经营服务资源+企业管理咨询”全方位、一站式的数字化解决方案。助流工程项目管理系统涵盖投标管理、项目管理、市场管理、采购管理、材料管理、成本管理等功能要点，从工程项目投标、合同签订、施工、验收、归档等形成流程化管理。
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