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施工项目成本控制措施有哪些-助流工程项目管理系统
2022-08-17
施工项目成本控制措施有哪些-助流工程项目管理系统
2022-08-17

施工项目成本控制管理可以降低企业风险,提高经济效益,促进企业和行业的共同发展。因此,本文助流工程项目管理系统将谈谈施工项目成本控制措施有哪些。


一、施工成本控制管理的主要障碍


建设项目的成本管理既要重视结果,又要重视全过程的监控,因为结果是过程的最终体现,过程是结果的直接原因,两者都要重视。目前,我国很多施工企业只关注最终成本是否控制在目标之内,而没有考虑如何在整个成本管理过程中实施,成本管理工作缺乏长期性和战略性,导致管理效率低下。许多施工企业通常比较重视成本管理策略的制定,这种策略能够满足企业管理程序和形式的要求。而且,项目成本管理策略的制定对于具体的施工过程也具有很强的指导意义。然而,更多的施工企业对于成本管理的策略仅仅局限于表面,并不能很好的实施。


二、施工项目成本控制措施有哪些


1.建立科学的成本管理体系:科学的管控体系可以使人员的责权利更加明确,深化人员的成本管理责任。通过建立完整的管理体系,使全体员工更加重视成本监督和管理,促进管理工作的开展。管理体系的建立可以分析过去成本失控的案例,总结问题,进而制定对策。


2.引入信息化成本管理系统:利用先进技术控制成本已经在很多行业得到推广应用。就建筑行业而言,工程项目管理信息化已经较为普遍,但应用程度不深,可能只有部分企业复用该系统,导致成本归集和成本数据共享存在一些问题。除了系统的应用,建筑企业还应该深化应用的广度,让企业所有员工都参与到信息化中来。


建设项目成本控制与管理应从项目启动阶段就开始实施,涵盖各个方面。有效的管理手段是建筑工程项目管理系统的应用,助流工程项目管理系统可基于用户成本管理需求,按照成本计划、成本控制、成本核算、成本分析的系统设计管理原则,对数据进行合理拆分、归集、汇总,通过系统基础数据的逻辑关联,自动提取相关数据,形成进度产值、材料及各类分包成本账等,最终归集生成项目成本监控台账,实现工程项目成本的信息化、动态化全过程管控。


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