当前疫情形势下，很多工地采取封闭式管理，所有人员集中在项目现场，外界保持距离，最大限度地保护施工现场的施工安全，避免人员流动造成的疫情传播风险，避免疫情造成的施工企业停工停产。

然而很多公司不是项目现场，一个负责人往往同时负责几个项目的建设，施工现场实行闭环管理。管理人员留在一个项目现场，如何了解其他项目现场的管理现状？疫情工地封闭式管理下建筑企业如何实现远程工程项目管理？一起来和助流小编看看吧。

建筑企业数字化转型势在必行

目前，数字化的影响已经深入到各行各业，但由于其固有的模式，建筑业的数字化转型仍然滞后。住房和城乡建设部在十四五规划中强调，要加快建筑业数字化转型的实施。面对疫情，建筑企业可以利用工程项目管理系统做好现场施工管理工作。所有施工问题都在云端解决。现场管理动态实时发布共享、任务隐患、整改通知等。并通过图文反馈实施情况，并定期公布验收结果。管理者一眼就知道哪里有问题。

除现场管理外，助流工程项目管理系统还有很多适用于现场的核心管理功能。例如，支持成本管理、进度管理和项目合作，还有在线审批功能。工程企业可以合理参考选择合适的应用，助流也可以专为建筑企业定制的工程项目管理系统。

工程项目管理相关知识：

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工程项目管理系统需要具备哪些点

建筑业龙头企业应如何完成自己的数字化转型