首先把工程成本纳入项目的主要管理目标，再把降低成本的重点放在工程施工的过程管理上。今天助流小编分享如何进行工程项目的成本管理。

如何进行工程项目的成本管理：

一、建立统一的责权利相结合的成本管理体制

二、强化经济观念，树立全员经济意识

三、使用工程项目成本管理系统

以上是如何进行工程项目的成本管理的内容，重视工程项目的成本管理，尽早实现现代化、数字化建筑企业的体系要求。助流基于SAAS服务模式，具有组件化、易部署、易实施的特性，注册即可使用。如有个性化管理需求，只需1~3天时间，即可快速部署工程项目管理系统软件并落地实施。助流是泛建筑企业数字化解决方案供应商，为泛建筑企业打造从市场线索跟踪到竣工交付的全方位、一站式解决方案，包括客户管理、财务管理、资料管理、仓储管理、项目成本管理、施工过程管理等等。让工程项目管理有目标、可视化、可追溯。提升团队整体的工作执行效率以及规范性，降低企业项目的风险。

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