2022-08-11 2022-08-11目前国内建筑施工进度的管理现状如何？进度拖延是项目进度控制过程中经常发生的状况。
工程项目建设因其自身特点，在进度方面有着较高要求，而项目在具体实施过程中，受到规划、人力、环境、技术等因素影响，进度往往会出现拖延，进而影响到项目工期和其他目标的实现。需要通过高效管理保障工期并实现预期目标。
工期进度拖延原因分析
1、工期要求及计划制定失误
计划失误是常见现象，包括：
计划编制时遗漏了部分必需的功能或工作；
（2）计划工作量、持续时间设定不足，相关的实际工作量增加；
（3）计划制定时没考虑到资源的限制或缺陷，导致实施过程中资源或能力不足；
（4）出现了计划中未能考虑到的风险或状况，造成工程实施未达到预期的目标；
（5）在工程建设中，业主、投资者、企业领导等常常在项目一开始就提出很紧迫的工期要求，使承包商或其分包商、供应商的工期太紧。
2、环境条件发生变化
（1）工作量的变化。可能是由于设计的错误或修改，业主新的要求，项目目标的修改以及项目范围的扩展等造成；
（2）政府部门或上级公司对项目提出新的要求或限制，设计标准的提高等，可能造成项目资源的缺乏而无法按时完成；
（3）施工条件的变化。不利的施工条件可能造成对工程实施过程的干扰，甚至需要变更和调整原来已经确定的计划；
（4）发生不可抗力事件。如地震、台风、“新冠状病毒”疫情等。
3、实施和管理过程中的失误
（2）相关实施部门人员缺少进度控制意识，例如管理者拖延了图纸的供应和批准，任务下达时缺少必要的进度说明和责任落实，拖延了工程活动等；
（3）项目参与单位对各个工程活动之间的逻辑关系没有了解清楚，下达任务时也没有作详细的解释，同时对活动必要的前提条件准备不足，各单位之间缺少协调和沟通，大量工作脱节，资源供应出现问题；
（4）由于其它方面未完成项目计划造成拖延。如设计拖延、材料运输不及时、手续审批延迟等；
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